看了很多海报，
还是不知道怎么做
没有目标、维度和筛选标准，信息越多，注意力越分散。
问题 · 情报 · 证据 · 决策
不是收集更多，而是回答更准
调研不是找资料，而是让重要决定有证据
页面以 OSCAR 调研黑客五部曲为主线：先定义要做的决定，再只看决定结论的关键维度。好的调研最终交付的不是资料包，而是一条能被复查、能被反驳、能指导行动的证据链。
O 目标→S 范围→C 清单→A 获取→R 归因
看了很多海报，
信息量≠判断力
先定四个维度，
二十分钟形成方向
只看信息层级、版式、字体和氛围，数百个样本迅速变成练习池与三个可选模板。
在核心维度上想方设法，在其他信息上充耳不闻。
01
先把问题写对
先决定这次调研，究竟要回答哪一类问题
“了解市场”没有完成标准。只有把目标写成选择、验证、设计或竞争问题，才知道该看什么、看到哪里停。
比较三个渠道，决定未来六个月把主要预算投向哪里。
候选项、比较维度、取舍门槛与最终选择
02
调研黑客五部曲
OSCAR：从目标到归因的完整调研框架
目标决定范围，范围决定清单和获取方法；拿到的信息是否完整，又决定归因能走多深。结论回答不了目标时，就回到缺失的一步补证。
OSCARObjectiveScopeChecklistAcquisitionReasoning
明确目标
这次调研必须支持哪一项决定？一句可判断、可行动的调研命题
不同答案会导致不同动作；否则目标仍然太虚。
调研不是单向流程目标→计划→执行→判断回答不了目标，就回到缺口处补证 ↺
03
别只研究显眼的赢家
清单的价值，是主动找到最容易漏掉的反例
点击关闭某类对象，看看样本结构会留下什么盲区。真正的完备，不是数量大，而是关键类型没有缺席。
样本覆盖6 / 6
正面、反面、替代、类比与角色视角都已覆盖，可以进入方法设计。
04
不是背方法，而是按缺口选路线
先说想拿到什么，再组合获取情报的方法
单一来源只提供一个视角。重要判断应从亲历、数据、角色、公开信息和外部专家中选择至少两条独立路线。
完整体验产品 ＋ 收集产品口碑 ＋ 直接访谈用户
先亲自走完整流程，再用用户反馈判断哪些体验是普遍现象。
01完整体验产品02收集产品口碑03直接访谈用户
三端信息挖掘
线上全流程体验、硬件拆测、神秘顾客
公开数据推算、实物拆解、批量采集、门店观察
深访、角色访谈、焦点小组、问卷
搜索、投诉评论、应用商店、社区与电商评价
关系引荐、客户访谈、合作方数据
内部信息挖掘
一度关系、二度关系、前员工、职业社交关系
真实招聘、邀约访谈、求职体验、猎头关系
仅以真实潜在客户、加盟者或合作方身份体验公开流程
官网、融资、财报、演讲、招聘、公开讨论
外部信息挖掘
创业者、失败者、分析师、投资人与产业专家
工商、专利、流量、投融资、招投标与行业数据
咨询、论文、产业媒体、数据机构与大公司报告
搜索、社区、新闻、会议、政府与采购信息
扩词、扫描、归类、对照与持续监测，人工负责判断
05
信息不等于证据
先把事实、解释和观点分开，再谈结论
可以相信别人提供的信息，但不要直接继承他的判断。把原始事实拿回来，自己建立口径、模型和反证。
事实
已经直接观察、记录或可以复查的数据与现象。
某门店连续七天每天售出约八十杯。
解释
对事实为什么发生的因果说明，仍需验证。
销量高是因为位置好，而不是品牌强。
观点
基于偏好或经验给出的判断，不能直接当证据。
这个模式很高级，以后一定能做大。
一手优先，量化建模，多源交叉，寻找反例
06
根据症状切换调研模式
深度、系统、广度和持续性，解决的是四种不同问题
不是每次都把四种模式做满。先识别当前最致命的缺口，再决定是深挖一点、重新对齐、扩大样本，还是建立监测。
信息很多，但始终支持不了决定
回到调研目标，用五个关口重新对齐范围、对象、方法和结论。
07
完整证据链案例
案例的重点不是结论，而是结论如何被推出来
选择案例，顺着“目标—取证—证据—决定”复盘。一个好案例必须说清楚哪些信息改变了原来的判断。
城市海报
为活动设计找到可复用的参考模板。
先列信息层级、版式、字体和氛围四个维度，再集中查看数百张作品。
二十多分钟就形成练习池并选出三个方向；此前的随机浏览没有产生判断。
展开完整案例地图共 34 个案例与练习
保健品机器 · 视频办公教程 · 医美诊所 · 幼儿园监控 · 儿童智能监护 · 外卖培训 · 社区青年俱乐部 · 测量仪器 · 分销系统 · 线上线下一体化
抖音团长 · 哈雷电动车 · 自助酸奶机 · 连锁养老院 · 高端洗发水 · 银行设备 · 汉堡店 · 咖啡连锁财务核查 · 头皮喷雾 · 跨境电商 · 家具出海 · 时间管理工具
老人鞋精益验证 · 自习室四版调研 · 孵化器地推 · 咖啡加盟模拟
环保设备逆向研究 · 气泡水包装研究 · 医疗数据采集选品 · 技术路线访谈 · 棋牌室安全研究 · 麻将机供应商研究 · 钓鱼零售分层研究 · 萝卜食品并购调研
08
把方法变成自己的调研计划
一张决策单，约束整次调研不跑偏
内容会自动保存在当前浏览器。开始取证前先写停止规则；如果关键事实互相冲突，不要硬下结论，回到对应步骤补证。
判断纪律结论必须能被证据支持，也必须说明证据还不能支持什么。
30 秒复述
调研不是收集信息，而是为重要决定建立证据。完整流程叫 OSCAR：先明确目标，再缩小范围、罗列清单、多路获取情报，最后基于事实归因判断。拿到信息后还要把事实、解释和观点分开，通过量化、交叉验证和反证形成结论；回答不了目标，就回到缺口处补证。
- O 目标：这次调研必须支持哪项决定？
- S 范围：哪些变量真正决定结论？
- C 清单：哪些对象、反例和角色不能遗漏？
- A 获取：怎样多轮、多源拿到真实信息？
- R 归因：事实支持什么，又不能支持什么？